これらのブランドは年次総会で何を発表しましたか? ｜年末総括

最近、多くのセラミック企業は、販売店年次総会や本社年次総会などの総括会議を「2019 年の総括と 2020 年への展望」をメインテーマに開催しています。したがって、この種の会議では、2019 年の年次データと 2020 年の戦略計画に焦点を当てる必要があります。以下は、中道軍が最近の陶磁器企業総括会議で発表された情報を選択、整理、要約したものです。

新しい真珠と関珠の陶磁器

戦略的計画: New Pearl は、Tie Master Large Slabs の専門建設サービス チームと戦略的提携に達し、北京、上海、杭州、成都を含む 10 都市に地域建設サービス店舗の第一陣を設立する予定です。意欲のあるディーラーのサプライヤーを奨励および支援し、建設部門と協力して地域のセラミックタイル建設サービスシステムを確立します。

緊急行動: Guanzhu は、端末の販売と宣伝に注力するためにミス アジアと契約を結びました。

ブランドのアップグレード: 90 年代以降の標準的な世代の至宝として、製品、デザイン、サービス、マーケティング、コミュニケーションの 5 つの側面からトレンドの姿勢をアップグレードします。トレンディな世代をリードします。

ターミナルのエンパワーメント: New Pearl が独自に開発・開発した新しい小売インターネット統合プラットフォーム「Pearl Home」は、ディーラーの変革とアップグレードを支援するために全国的に推進されています。

製品戦略: 新しい Mingzhu 製品の研究開発は装飾から機能までを突破し、セラミックタイルの加熱、鮮度、滑り止め、都市緑化機能などの問題を解決します。暖房タイル - Kangxi Mingzhu 暖かいバスタイル。

新中源陶磁器

2019 年の成果: 2019 年に「無条件の成長」という目標を達成し、2 桁の成長率を達成しました。

戦略的計画: 「設計リーダーからの販売を要求する」ことを実装の考え方として採用します。ビジネスマンは「大規模な代理店システム、県レベルの市場、エンジニアリングチャネル」の3つの主要な戦いに勝つために協力し、「製品のアップグレード、産業革新、チャネルの拡大」の3つの主要な推進力を把握し、プレハブ建築に焦点を当てます。そしてコンテナの建物。

製品戦略: 大型スラブ、岩石スラブ、デジタル製品が将来の 3 つの主流製品となり、新中源は製品イノベーションと研究開発を強化します。新中原「新中原住宅」プレハブ内装モデルルームが初公開。

ブランド プロモーション: プラットフォームでの発言力、サークルの構築、オピニオン リーダー、消費者への直接アクセスを実現するために、主流メディアとエリート メディアを包括的に報道します。

ディレクション エンタープライズ

ブランドの名誉: 「セラミックグリーン製品生産デモンストレーション企業」。

将来の目標: スピードよりも安定性を追求し、ソフト機能とハード機能の両方を同時に開発し、数百億の企業グループを構築するよう努めます。

戦略計画: 5 つの主要な開発戦略 - 技術革新戦略、ブランド アップグレード戦略、人材育成戦略、文化的リーダーシップ戦略、資本増強戦略。

打開策: 産学研究デモンストレーション基地を共同で構築するため、Keda Clean Energy Co., Ltd. と戦略的協力を締結しました。 中国装飾直接調達エンジニアリング建設資材直接供給と戦略的協力を締結しました。プラットフォーム。

Ouya エンタープライズ

戦略計画: 「工場、店舗、顧客」の 3 つの側面に基づいて、製品の改善、ブランドのプロモーション、リソースの統合とトレーニングの強化。

チャネルの取り組み:Ouya グループの戦略エンジニアリング部門は、エンジニアリング サービス プロジェクトの深化と改良を継続し、プロジェクトを分散化し、Win-Win の状況を達成するためにディーラーと協力していきます。

製品戦略: 差別化された製品をアップグレードし、ユーザーの問題点を解決し、ユーザーの心を捉え、完全なマーケティング エコロジカル チェーンを構築します。

ブランド プロモーション: 空港広告に申し込み、メディア ミックスの形で掲載します。

ゴールデンシルク ユマ

将来の目標: 2020 年にブランド チャネルの運用モデルを加速し、ブランド アップグレードにおける新たな変革を達成します。
戦略的計画: 包括的な広告マトリックスを通じてハイエンドのブランド効果を創出し、複数のチャネルと歩調を合わせ、デザイン力によってサポートされることに重点を置きます。

製品戦略: 製品革新に引き続き注力し、差別化された路線をとり、K ゴールド製品をコア カテゴリとして堅持します。 Kゴールドセラミックタイル4.0シリーズ 750X1500mmの大型板品と300X900mmの名入れ商品をリリースしました。
ブランドプロモーション：オンラインマーケティングチャネルを拡大するために頭条および中国中央ラジオと戦略的協力を締結し、高速鉄道の駅や空港でのオフライン広告爆撃を開始しました。

興輝陶磁器

打開策: 新晋城陶磁器グループと戦略的協力協定を締結し、戦略的提携に達しました。

将来の目標: 新しい 5 年間の戦略目標は、ブランドの強化、製品の強化、チャネルの強化です。

主要な投資: 「モダン ライト ラグジュアリー」を中核として形成することに重点を置き、人材、ブランド、研究開発、生産、運営などへの投資を増やし、グローバルな製品を構築します。研究開発と生産拠点; 効率的な企業運営のための投資管理を強化し、ビジネスの本質に立ち返り、ブランドを構築し、ビジネスの品質を向上させます。

戦略的計画:ブランド、プロダクト、 チャネルの3 大戦略の実行からスタートします。ブランド戦略レベルでは、ブランドの広報担当者（デザインセレブ）、展示会マーケティング、優れたメディアの使用、端末プロモーション活動の頻度の増加、オンラインプロモーション活動の増加により、Xinghuiブランドの認知度と評判を向上させ、ブランドの新たな可能性を構築します。戦略レベルでは、当社は常にモダンなライトラグジュアリーラインを堅持しています。モダンライトラグジュアリースタイルを中心に全カテゴリーを大規模に展開。製品の競争力を向上させ、Xinghuiの製品をより現代的、手頃な価格、高級なものにし、製品競争の新たな可能性を築きます。チャネル戦略レベルでは、ネットワーク全体のマーケティングを実施し、主要チャネルの育成を深化させ、チャネルの幅と深さを広げ、チャネル競争の新たな可能性を構築します。さらに、エージェントのトレーニングを強化し、エージェントの収益性を向上させるための「1+3 アクセスプロジェクト」を早急に構築します。

ブランド プロモーション: 高速鉄道メディアやその他の取材広告、展示会での立体的なブランド露出、Tmall Douyin オンライン交通プラットフォームの運営、デザイン チャネルの徹底的な拡大。

チャネルへの取り組み: エンジニアリング チャネル戦略 - 内部システムを改善し、サービスを強化し、新しい戦略的調達サービス プラットフォームを構築し、新しい戦略的提携顧客の数と実績の着実かつ持続的な成長を維持します。

ホンユセラミックス

ブランドのアップグレード: 「本物の素材と優れたセラミックタイル」というブランド戦略がアップグレードされ、「4つの真実と3つの拒否」のブランドコンセプトが確立されました。

将来の目標: 品質戦略を強力に実行し、品質改革をさらに推進し、「ホンユは品質である」を社是とし、高品質企業を目指します。ホンユは、「研究開発には本物の金と銀、製品の製造には本物の素材、展示には本物の体験、そしてユーザーへの誠実なサービス」という「四諦三諦」の考え方を全面的に実行していきます。 、製品の品質に対する「拒否」 「3つの拒否」とは、粗悪品、低品質、高価格、手抜きです。

戦略計画: まず、実際の資金を使って研究開発を行います。 「社内外の複線イノベーション体制」を構築する。2つ目は、本物の素材を使ったものづくりです。 「全社製品品質管理体制」を確立します。第三に、本物の経験を使ってうまく実証します。 「完全体感体験表示システム」を構築します。第四に、誠実なサービスで利用者に接します。 「デュアルユーザーカスタマイズサービスシステム」を構築します。

順城グループと順輝陶磁器

戦略計画:① 順城グループは 3 つの主要な戦略、マルチチャネル戦略を実行します。不動産会社と協力して、ディーラーが完全な室内装飾を開発し、大規模な家庭用家具戦略の多様化を達成できるように指導します。 ：華社は中国初の大型スレートインテリジェント生産ラインの導入に多額の投資を行い、「順輝」ブランドの家具マーケティングチームを積極的に設立し、ビッグブランド戦略を展開しています。さまざまな戦略の開発は常に「順輝ブランド」を中心としており、 「Shunhui」をブランドとして育て、グループの「最初のブランド」を創造します。 ②Shunhuiは2020年に「ディーラー階層管理」を実施します。Shunhuiの2020年ブランドマーケティング計画 - 春秋中国ツアー。

製品戦略:輝石プレートのレイアウトの国際的なトレンドに従い、東洋の遺伝子と国際的なスタイルに基づいて設計および開発し、さまざまなシナリオでのさまざまなアプリケーションのニーズに適応するために多様な仕様を使用します。順興スレートの新製品は2020年4月に発売予定です。

ブレイク アクション: 半年をかけて作成された春輝の新しいホーム タイル マーケティング手法「春秋システム」が開始され、高品質パネルの最初のバッチが正式に展示ホールに登場しました。順輝陶磁器の本社。

クラウン スター キング セラミックス

主なイベント: 「未来の家」ヤシェ ライフ ミュージアムの新しい本社展示ホールがオープンしました。

戦略的施策: 製品に注力し、デザインを通じて力を与え、「Leader of Elegant Luxury Lifestyle」というブランドコンセプトに注力し、ブランド価値を強化します。形。

製品戦略: 製品の研究開発では、製品の装飾と実用性の両方に注意を払います。

New Hang Lung Enterprise

戦略計画: New Henglong は、戦略エンジニアリング部門、高級装飾ビジネス部門、製品研究開発イノベーション センター、運営およびサービス センターのプライベート取締役会を設立します。オペレーションとサービスセンター、スーパー「6+1」に依存しており、オペレーションサービスシステム、7日間の金メダルバトラー、および3つ星製品の4つの強力な力が市場機会を捉えます。

打開策: 景徳鎮陶芸大学、広東中鵬熱エネルギー技術有限公司、広東博輝機電有限公司と共同で製品研究開発イノベーションセンターを設立。

VIRG CASA「カスタマイズされたラグジュアリー コレクション」

戦略的計画: VIRG CASA の新しい 3 つが 1 つになった富創出モデルは、セラミック タイルの単一製品の苦境に対応して、伝統的なセラミック ディーラーの変革とアップグレードの最初の選択肢として位置付けられています。ディーラー向けには、ハイエンドのセラミック タイル + 統合キャビネット + 家全体のカスタマイズの収益モデルが標準化と大規模な複製可能なサポート ポリシーを分析し、フロント エンドは設計に注意を払う必要があり、バック エンドは設置に注意を払う必要があります。

製品戦略: 帰国者エリート、文化的著名人、実業家、都市部の金陵という 4 つのターゲット グループをターゲットとして、8 つの主要な住宅空間を実現する 4 つのカスタマイズ製品に焦点を当て、統合されています。キャビネット、家全体のカスタマイズの 3 つの主要なカテゴリは高度に統合されており、相互に補完する統合された住宅ソリューションを提供します。

デリフェン ホーム

戦略計画: 「デザイン マーケティング - 製品マーケティング - ブランド マーケティング」ブランド アップグレードのための「販売」の 3 段階戦略では、2020 年の徳峰のマーケティング活動は製品のアップグレードが中心となります。

製品戦略: 製品開発を使用して製品構造システムの量から質へのアップグレードを推進し、製品ディスプレイを使用して製品イメージの徹底的なアップグレードを推進し、製品プロモーションを使用して製品のアップグレードを推進します。中層から高層までの顧客グループをターゲットにし、ブランドチャネルをアップグレードするというマーケティング目標を達成するために、室内装飾ルートを堅持します。

順城グループ BTP の薄い板

戦略計画: 「ハイエンド ブランド イメージの構築」、「製品 (チャネル) 差別化戦略の作成」、「戦略的エンジニアリング プロジェクトの強化」、「ビッグ ホーム戦略の実現」、「テクノロジーの改善」など／「サービスマーケティング」の5つの側面で変革の展開を実現。 BTP2020ブランドマーケティング戦略：「新製品、新イメージ、新チーム、新文化、新チャネル、新ディスプレイ、新コミュニケーション、新ツール」の8つの新レイアウトに焦点を当て、「3大プロジェクト、2大プロジェクト」戦略を提案改良、一建設」の開発計画。

製品戦略: BTP は、Fengherili Enterprise Planning Company と提携して、BTP 製品カテゴリーとデザインを再編し、アップグレードしました。BTP の新製品「New Thin Pro シリーズ」のマーケティング プランは、ハイエンド エンジニアリング + 高品質を実現します。 -エンド小売デュアルエンジン販売モデル。

Huida グループと Huida タイル

将来の目標: ブランド影響力の向上を加速し、バスルーム、セラミック タイル、住宅の 3 つの主要部門のリソースを統合して、中国との強力な提携に依存して効果的な相乗効果を形成します。女子バレーボールチームはより大きなステージに移行し、世界のホイダ、国際的な家具企業、そして百年の歴史を持つ店舗になります。

戦略的計画: (Huida Group) はバスルーム、セラミック タイル、住宅に重点を置いています。3 つのコアは、インテリジェンス、統合、エコロジーの 3 つの主要な戦略を通じて、リソース配分を継続的に最適化し、グループの規模の優位性を形成します (Huida Tile) は、ブランドの焦点、製品のリーダーシップ、および充実を達成するために、高いものを促進し、低いものを攻撃するマーケティング戦略を提案します。 ; 地域の成長促進戦略に焦点を当て、新たな地域の成長ポイントを育成・拡大し、専門リソースを導入し、戦略的調達を精力的に開発し、強力な供給保証およびその他の具体的かつ効果的な計画を提供する。

マーケティング計画: 製品ポートフォリオ、プロモーション施策、店舗デザイン計画、チャネル支援計画、端末プロモーション計画、チーム構築などに重点を置きます。

イーグル ブランド 2086

将来の目標: モダンなレンガの最初のブランドになること。

新製品リリース: インク北京レンガの第 3 世代 - 芸術グレード・インク北京レンガ [イメージ青と白] [無地] [ミューズ] および 800×2600mm [広大な領域]。

戦略的計画: ブランド、製品、サービスの価値の創造に重点を置きます。

カロナ タイル

戦略的計画:消費者の滑り止めニーズを正確に満たし、R8 および R10 レベルの明るい滑り止めタイルを発売します。表面はより繊細で滑りにくく、掃除が簡単です。滑り止めタイルの汚れ吸収の問題 今後はデザイン、品質、サービスの3大分野の改善に注力していきます。

アインシュタイン タイル

戦略的計画: 製品の研究開発のペースを加速し、風水、ヒョウ柄、木目調、レザーグレイン、スプラッシュインク、テラゾー、シェルを発売します。砲弾などの一連の革新的な製品と、予測可能な革新的な運用モデル、そして核となる競争力と統合されたクラウドを備えた 2 つの核兵器などは、2020 年に戦略的地位を獲得し、予想される目標を達成するでしょう。

戦略的協力: 総合的な強化を提供するために、Shangpin Home Delivery、Just Just Culture、Taocheng News、Linear Communication、Zhiqian Business Management、Zhongzhi Marketing、Xinwang Zhiye、Tu Shengping と契約を締結しました。

2019 年が終わりに近づき、2020 年が近づいています。古い企業と新しい企業の間で、一部のセラミック企業は依然として 2019 年の困難を嘆いていますが、一部の企業はすでに 2020 年の課題に意気揚々と立ち向かう準備をしています。将来の課題に直面して、セラミック企業はそれぞれ独自の戦略を持っています。上記各社の多彩な「コンビネーションパンチ」に審査員は満足しているだろうか？どのブランドが好きですか？何かアイデアはありますか？コメント欄にメッセージを残してください~

セラミック タイル ブランドのトップ 10 セラミック タイル ブランドのトップ 10 はすべて China Ceramics Network にあります。